北大资源CEO曾刚的雄心，战略2.0扬帆起航

品牌头条（www.brandingfirst.com）曾刚作为北大资源的CEO表示：北大资源战略2.0的，核心目的是“精益规模化，服务产学研，打造国内一流的产学研平台，实现企业新跨越”！并且不断提升企业核心力量。

 北大资源作为北大方正集团旗下五大业务板块之一，是以“高校产学研平台”作为核心战略。同时也承载着经世济民的的重任。

 产学研平台：北大资源的商业历练

北大资源，北大方正旗下企业，企业诞生之初就以“高校产学研平台”最为核心战略。将高校产学研资源、成果经过商业化开发，运用多年积累的强大数据库，与中国各城市需求进行嫁接，结合各地资源禀赋和产业要素，打造科技产业园、实施产城融合，在硬件和软件层面实现“产品”和“资源”的双向落地。

这就是北大资源这些年在中国各地所做的经世济民的商业化尝试。

 资源经世：从科学园到产城融合

科技园产业，是北大资源的核心业务之一，也是其实践“产业报国”愿景、以科学助力城市发展、实现企业效益与城市效益项目融合的尝试。主要有以下两点

1科技园：全国化布局，软实力更重要

2科学造城：从科技园到“产城融合”

为此，北大资源打破产业界限的束缚，以丰富的资源整合投放到城市建设中，让产业与城市深度的融合到一起，最终开启“产城融合”的伟大篇章。同时，北大资源也因此确立了“产城科创服务商”的产品服务定位。

目前，北大资源对产城融合制定的战略，是“城市深耕”。这里的城市深耕是站在方正集团和北大资源集团的角度来阐述的，科技园只是其中一部分，除了科技园，北大资源还可以根据所在城市自然条件差异、产业格局等去实现产业如何更深，更广，更国际化的综合结合利用与发展。。

即让产业广度进一步扩大，让产业深度继续深挖，让产业高度的进一步国际化。

比如说成都的智慧家居产业园，通过产业链的外延，去实现对一座城市的深耕，这样的深耕更多体现在时间的坚守和产业维度的进化，而不只是空间和数量的扩张。 

 以品质济民：宜居、宜业、宜享

在房地产这个对规模、对周转极度看重的行业，北大资源并没有提出激进的业绩目标，而是瞄准比单一规模更多维的综合价值打造。

为什么不那么看重规模？

因为北大资源的核心价值和初心，不在规模，不在地产层面的高周转，也不仅仅在于产学研平台最后一公里冲刺落地，而是在于站在城市产城融合高度，站在城市宜居、宜业、宜享三大维度去升级城市品质，去打造城市新型生活方式。